3月9日，農(nóng)投發(fā)電公司黨委書記、董事長許日金一行到龍州片區(qū)公司開展少人值守項目調(diào)研工作。

 在龍州片區(qū)公司集控中心運行調(diào)度室，許日金就當(dāng)前集控中心具備功能性、實用性、操作系統(tǒng)兼容性、可控程度等深入探討、分析研究。對龍州片區(qū)公司集控中心管轄片區(qū)電站具備“遙控、遙調(diào)、遙視、遙信、遙測”等五大功能給予肯定，同時指出與智能調(diào)控還存在較大差距。

許日金在龍州二級電站站端調(diào)研

    隨后，許日金一行抵達七里灘電站、一級鴨水電站、龍州二級電站進行站端調(diào)研，查看數(shù)據(jù)傳輸情況、現(xiàn)場少人值守改造設(shè)備、改造設(shè)備自動運行情況等，并親切詢問運行人員對少值運行模式的切身感受，現(xiàn)場員工表示將滿懷希望，趕超爭當(dāng)，加強學(xué)習(xí)，不斷提升電站少人值守智能化精細化管理模式。

    許日金在七里灘電站站端調(diào)研

    最后，許日金在工作現(xiàn)場召開工作部署會議，要求龍州片區(qū)公司在當(dāng)前少人值守基礎(chǔ)上繼續(xù)向智能管理模式推進，確保設(shè)備安全運行做到集約化少人值守，解放富余人員，推進新能源項目發(fā)展，公司上下一定要統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅持“政策為大、項目為王、環(huán)境為本、創(chuàng)新為要”思想原則，打好“項目投資、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、考核、融資、風(fēng)險防控、安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)”八場攻堅戰(zhàn)，重點圍繞“理清思路、守疆拓土、抓住重點、主動拼搏”總思路開展工作，推動龍州片區(qū)公司開創(chuàng)發(fā)展新局面。