---- 龍州發(fā)電分公司、龍州縣平而河水利發(fā)電有限公司

2009年，龍州發(fā)電分公司在廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全員、全過(guò)程、全方位管理，推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備事故、人為事故為零，設(shè)備完好率達(dá)100%，完成發(fā)電量10209.74萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)了2009年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)?，F(xiàn)將公司2009年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、完成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
1、龍州發(fā)電分公司（鴨水電站、七里灘電站、水口電站）完成發(fā)電量4969.29萬(wàn)kw.h,廠用電量11.36 萬(wàn)kw.h,廠用電率0.23%;主變損耗電量79.38萬(wàn)kw.h, 主變損耗率1.60%;上網(wǎng)電量4878.542萬(wàn) kw.h，其中無(wú)償用電量15.76萬(wàn) kw.h，上崇網(wǎng)無(wú)償用電量196.71萬(wàn) kw.h，售電量4666.07萬(wàn) kw.h，售電收入1030.35萬(wàn)元。
2、龍州縣平而河水利發(fā)電有限公司（龍州一級(jí)、龍州二級(jí)）完成發(fā)電量5240.45萬(wàn)kw.h,廠用電量67.12萬(wàn)kw.h,廠用電率為1.28%;主變損耗電量9.33萬(wàn)kw.h, 主變損耗率0.18%;上網(wǎng)電量5164萬(wàn) kw.h，其中上崇網(wǎng)無(wú)償用電量507.82萬(wàn) kw.h，售電量4656.18萬(wàn) kw.h，售電收入1226.34萬(wàn)元。
3、將龍州發(fā)電分公司與龍州縣平而河水利發(fā)電有限公司一起合并計(jì)算時(shí)，則完成發(fā)電量10209.74萬(wàn)kw.h,廠用電量78.48萬(wàn)kw.h,廠用電率0.77%;主變損耗電量88.71萬(wàn)kw.h, 主變損耗率0.87%;上網(wǎng)電量10042.55萬(wàn) kw.h，其中無(wú)償用電量15.76萬(wàn) kw.h，上崇網(wǎng)無(wú)償用電量704.53萬(wàn) kw.h，售電量9231.25萬(wàn) kw.h，售電收入2256.79萬(wàn)元。
二、明確安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想
　　以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以“治理隱患，防范事故”為主題，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全員、全過(guò)程、全方位管理，推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動(dòng)，大力宣傳黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策，宣傳集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的管理辦法和獎(jiǎng)懲制度，宣傳安全發(fā)展理念，宣傳各級(jí)政府及其工作部門實(shí)行的“安全責(zé)任制”政策，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)防范各類事故措施的落實(shí)。
三、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全組織機(jī)構(gòu)
1、成立了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，即以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)技術(shù)部主任、公司所屬各電站站長(zhǎng)為主要成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、建立了公司安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。
首先，建立了以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的全公司生產(chǎn)指揮安全保證體系，公司所屬各電站也相應(yīng)建立了以電站站長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的電站生產(chǎn)指揮安全保證體系。
其次，建立以安監(jiān)部主任為核心的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。
3、明確了各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，公司與各電站、電站與班組、班組與班員層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
四、制定落實(shí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)及工作要求，安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
1、2009年元月，對(duì)龍州二級(jí)站新運(yùn)行人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，順利完成了龍州二級(jí)站運(yùn)行管理的接收。
2、2009年2月，完成龍州一級(jí)站前閘進(jìn)水口清污；鴨水電站前閘攔污柵整體維修；處理好七里灘電站1#主變壓器低壓側(cè)A相接線柱滲油現(xiàn)象；
3、2009年3月，完成龍州一級(jí)電站上游河面攔污浮筒安裝；完成水口電站1#、2#、3#機(jī)組勵(lì)磁裝置勵(lì)磁不穩(wěn)定的維修；根據(jù)桂水電司安[2008]107號(hào)文件，組織員工學(xué)習(xí)《廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)罰規(guī)定》有關(guān)內(nèi)容，于5月進(jìn)行了考試。
4、2009年4月，完成七里灘電站1#機(jī)組、鴨水灘電站2#機(jī)組、水口電站2#機(jī)組大修工作；
5、2009年5月，完成龍州二級(jí)電站上游河面攔污浮筒安裝；完成龍州電站欄污柵清污機(jī)合同的簽定；根據(jù)集團(tuán)公司新的“兩票”管理辦法，結(jié)合我公司的實(shí)際特點(diǎn)，制定了我公司的“兩票”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了所屬各電站的“兩票”管理。
6、2009年6月，根據(jù)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的要求，布置了安全月活動(dòng)，由生技部印發(fā)各種學(xué)習(xí)資料，組織多種安規(guī)模擬試題，組織生產(chǎn)一線員工進(jìn)行安規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)，促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，提高了員工的安全意識(shí)。
7、2009年7月，完成龍州一級(jí)、二級(jí)電站清污機(jī)的安裝及運(yùn)行人員操作的培訓(xùn)；完成了龍州一級(jí)、二級(jí)電站備用柴油發(fā)電機(jī)的安裝調(diào)試及運(yùn)行人員操作的培訓(xùn)。
8、2009年8月，完成修復(fù)七里灘電站2#發(fā)電機(jī)主軸斷裂的搶修；完成水口電站1#水導(dǎo)軸承搶修工作；組織生產(chǎn)一線員工進(jìn)行安規(guī)知識(shí)培訓(xùn)并進(jìn)行安規(guī)考試，促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，提高了員工的安全意識(shí)。
9、2009年9月，完成在鴨水電站發(fā)電層值班室與高壓開(kāi)關(guān)柜中間增加一堵磚隔離，消除存在的安全隱患。
10、2009年10月，完成龍州一、二級(jí)站運(yùn)行規(guī)程的修訂；完成安善水口電站調(diào)速器備用油泵控制回路，實(shí)現(xiàn)調(diào)速器油泵主用、備用正常運(yùn)行。
11、2009年11月，完成鴨水電站35KV真空斷路器技改項(xiàng)目的安裝工作；完成七里灘電站、鴨水灘電站低氣壓、高氣壓壓縮機(jī)的更換技改；組織生產(chǎn)一線員工進(jìn)行安規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)并進(jìn)行今年度第二次安規(guī)考試，促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，提高了員工的安全意識(shí)。
12、2009年12月，完成水口電站蓄電池組的更新技改，使水口電站直流系統(tǒng)正常運(yùn)行，消除繼電保護(hù)直流電源存在的安全隱患；完成職工技能比武大賽；完成運(yùn)行人員和檢修人員 “應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”技能知識(shí)及“電氣運(yùn)行常見(jiàn)故障和事故的現(xiàn)象與排查” 知識(shí)的培訓(xùn)。
13、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平。根據(jù)各電站員工素質(zhì)的參差不齊，著重進(jìn)行班組的安全培訓(xùn)活動(dòng)，主要有：一是組織班組進(jìn)行各種事故預(yù)想和演練，提高員工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急和處理能力；二是指導(dǎo)班組開(kāi)好班前班后會(huì)，并定期檢查班組“兩票”、“三規(guī)”、 “四制度”執(zhí)行情況，即檢查班組的交接班記錄、“兩票”合格率、設(shè)備巡視檢查記錄、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理、安全工器具管理等，從而提高班組管理水平；三是加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督與檢查制止習(xí)慣性違章行為，有效地遏制了習(xí)慣性違章事故的發(fā)生。
五、落實(shí)安全生產(chǎn)督察制度，抓好安全生產(chǎn)督察工作
1、公司安全生產(chǎn)督察小組每個(gè)月對(duì)各電站進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，“元旦”、春節(jié)、“五一”、安全生產(chǎn)月、國(guó)慶各進(jìn)行一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，編制了各所屬電站防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，做好各電站汛前、汛期、汛后安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查。
2、根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的廣西水利電業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)督察辦法》(桂水電安[2009]37號(hào)文及廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司隱患排查制度》[2009]41號(hào)文,每月進(jìn)行一次隱患排查治理和上報(bào),對(duì)查出來(lái)的缺陷、隱患進(jìn)行分類，分清緩急列表登記，明確整改單位，確定整改責(zé)任人及整改期限，并及時(shí)跟蹤整改完成情況，使隱患排查治理步入常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患排查治理整治的閉環(huán)管理。今年，共排查隱患75處，完成整改72處，整治率96 %。未完成整改的隱患為在09年度冬修正在進(jìn)行的項(xiàng)目, 均落實(shí)整改計(jì)劃，整改責(zé)任人，制定防范措施。生技部組織各電站每月的“兩票”的統(tǒng)計(jì)與分析，同時(shí)加強(qiáng)“兩票”填寫的檢查與監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)糾正，保證了各電站“兩票”的合格率。
六、2009年度安全生產(chǎn)工作中存在的主要問(wèn)題
   隨著龍州一、二級(jí)電站的投入運(yùn)行，公司所管轄的運(yùn)行電站已達(dá)5座。今年，雖然我們?cè)鷮?shí)地開(kāi)展了各項(xiàng)管理工作，取得了較好的成績(jī)，但從目前面臨的形勢(shì)的管理工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題來(lái)看，由于工作量大、點(diǎn)多面廣，管理人員不足，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)，具體表現(xiàn)如下：
（一）、有的電站主要負(fù)責(zé)人，班組負(fù)責(zé)人，不注意自身素質(zhì)的提高，工作中又不注意工作方法和工作作風(fēng)，管理松懈，造成整體管理局面處于停滯不前甚至比以往倒退的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：
1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)管理時(shí)而脫節(jié)，不能持續(xù)保持設(shè)備清潔。
2、對(duì)公司下達(dá)的任務(wù)執(zhí)行力不足，消除設(shè)備缺陷主動(dòng)性不夠。
3、各電站的后勤人員都存在考勤不嚴(yán)，勞動(dòng)紀(jì)律松散現(xiàn)象。
（二）、對(duì)口的職能管理部門，在進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查督查中，沒(méi)有堅(jiān)持督查落實(shí)到位，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，從而極大地挫傷了員工的積極性，造成從管理層到普通員工，安全意識(shí)淡薄，遵守制度不嚴(yán)，習(xí)慣性違章仍時(shí)有發(fā)生。
（三）、各電站的水庫(kù)大壩、起重設(shè)備、壓力罐等，多年未進(jìn)行安全檢測(cè)和鑒定，安全保障心中沒(méi)底。
（四）、由于能投入的技改資金有限，有的電站大部分設(shè)備陳舊老化或已超年限運(yùn)行，存在著重大的安全隱患。如鴨水灘電站、水口電站。
七、2010年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
1、全面開(kāi)展“加強(qiáng)末端安全管理，創(chuàng)建優(yōu)秀班組”活動(dòng)。
2、2010年1月，完成安全生產(chǎn)責(zé)任狀、消防安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂；完成“兩措”計(jì)劃的制定；完成2009年度冬修工作；完成重新修訂完善并頒發(fā)重大電力事故應(yīng)急預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案、消防預(yù)案、衛(wèi)生防疫預(yù)案、供水事件應(yīng)急預(yù)案等；
3、2010年2月，完成重新修訂完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織公司所有員工學(xué)習(xí)規(guī)章制度。
4、2010年3月，完成各站繼電保護(hù)的調(diào)試，保護(hù)接地網(wǎng)電阻的測(cè)試，避雷器的試驗(yàn)；完成“電氣運(yùn)行常見(jiàn)故障和事故的現(xiàn)象與排查” 知識(shí)的培訓(xùn)；完成七里灘電站4#機(jī)組定子繞組絕緣更換的技改。
5、2010年4月，完成各站汛前安全生產(chǎn)自檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，落實(shí)整改計(jì)劃，并完成整改；完成各站防汛安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂；完成“五一” 節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查；完成完成運(yùn)行人員和檢修人員規(guī)范填寫“兩票”及“兩票”管理的培訓(xùn)。
6、2010年5月，完成汛前安全生產(chǎn)檢查，徹底做好隱患排查治理，確保安全度汛。
7、2010年6月，認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，對(duì)一線員工進(jìn)行安全規(guī)程知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行第一次安全規(guī)程考試。
8、2010年7月，加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)檢查，徹底做好隱患排查治理，認(rèn)真執(zhí)行汛期值班制度，確保安全度汛。
9、2010年8月，加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)檢查，徹底做好隱患排查治理，認(rèn)真執(zhí)行汛期值班制度，確保安全度汛。
10、2010年9月，加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)檢查，徹底做好隱患排查治理，認(rèn)真執(zhí)行汛期值班制度，確保安全度汛；做好“國(guó)慶”節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查，保證節(jié)日期間的安全生產(chǎn)；做好2010年冬修計(jì)劃。
11、2010年10月，完成七里灘電站（1）可控硅整流屏更新技改；（2）調(diào)速器更新技改；完成水口電站（1）10KV 、35KV斷路器更新技改；（2）可控硅整流屏更新技改；（3）調(diào)速器更新技改；完成鴨水電站（1）主變更新技改；（2）10KV斷路器更新技改；（3）調(diào)速器更新技改。
12、2010年11月，完成鴨水電站（1）可控硅整流屏更新技改；（2）1#、2#、3#發(fā)電機(jī)保護(hù)屏、水機(jī)自動(dòng)屏、中控室公用屏、中控室電能屏、主變保護(hù)屏更新改造；完成水口電站（1）水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪增容技改；（2）1#、2#、3#、4#工作閘門技改；完成七里灘電站（1）3#機(jī)組定子繞組絕緣更換的技改；（2）35KV3511隔離開(kāi)關(guān)出線技改。
13、2010年12月完成各電站冬修工作。

     　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　龍州發(fā)電分公司
           　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　    　　二○一○年一月十日