尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　大家上午好！今天我們?cè)谶@里召開龍州發(fā)電分公司2010年上半年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要內(nèi)容是：對(duì)公司2010年上半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)回顧，落實(shí)4月19日集團(tuán)公司2010年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，落實(shí)廖誼昌副總裁會(huì)議所作《抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作》報(bào)告精神，部署龍州發(fā)電分公司2010年下半年安全生產(chǎn)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
　　受嚴(yán)重旱災(zāi)影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)艱難，截止5月底，累計(jì)：完成發(fā)電量2036.96萬(wàn)KWh,僅占集團(tuán)公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)  12950萬(wàn)KWh的15.73%，比去年同期減少了1004.50萬(wàn)KWh；完成售電量1985.29萬(wàn)KWh,僅占集團(tuán)公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)12562萬(wàn)KWh的15.80%，比去年同期減少了712.23萬(wàn)KWh；銷售收入為504.50萬(wàn)元，比去年同期減少了154.80萬(wàn)元。
二、上半年安全生產(chǎn)工作情況和主要工作
　　2010年上半年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在龍州縣委縣政府和有關(guān)部門的大力支持下，公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，基本完成了上半年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)和計(jì)劃，全公司未發(fā)生人員傷亡事故、設(shè)備事故和大面積停電事故。
（一）制定落實(shí)了2010年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
1.根據(jù)集團(tuán)公司2010年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和要求，下達(dá)了公司2010年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，落實(shí)了安全責(zé)任和制度保障，其中因人員崗位調(diào)動(dòng)，及時(shí)下發(fā)文件對(duì)安全機(jī)構(gòu)及成員進(jìn)行調(diào)整，對(duì)電站“五種人”進(jìn)行審核調(diào)整，明確了各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，形成以安監(jiān)部為核心的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。
2.按照全年安全生產(chǎn)工作部署，我們將繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，堅(jiān)持以預(yù)防為主，以加強(qiáng)監(jiān)管為手段，以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，以創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組為主線，充分發(fā)揮安監(jiān)部門的職能作用，抓好汛前汛期安全生產(chǎn)檢查，徹底做好隱患排查治理，深化整治習(xí)慣性違章和安全隱患，抓好安規(guī)學(xué)習(xí)考試和員工培訓(xùn)為重點(diǎn)的全年安全工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。
（二）安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃有步驟扎實(shí)進(jìn)行
1.4月，公司與各電站、電站與班組、班組與班員層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀、消防以及防汛責(zé)任狀，做到責(zé)任分明，實(shí)行下級(jí)對(duì)上級(jí)的安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。
2.重新修訂了防汛預(yù)案、事故應(yīng)急預(yù)案、事故應(yīng)急處置演習(xí)方案，5月26、27日在安監(jiān)部、生技部的指揮下在各電站進(jìn)行了包括防汛應(yīng)急和黑啟動(dòng)的演練工作。
3.開展了汛前汛期安全大檢查和隱患排查整改工作，其中開展汛前檢查10次，6月汛期檢查5次，排查治理隱患單位36個(gè)，排查一般隱患34個(gè)，整改率94.4%。
4.4月份組織到寧明供電公司對(duì)各類安全工器具進(jìn)行了檢驗(yàn)，確保了工器具的安全使用，5月底完成了各電站新增配足各類安全工器具工作。
5.6月組織編寫了安規(guī)模擬試題，對(duì)員工安規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)做好通知宣傳，擬在7月上旬進(jìn)行上半年安規(guī)考試。
6.為進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，觀看安全生產(chǎn)事故警示片，并在7月中下旬組織進(jìn)行員工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，安監(jiān)部、生技部、人力部配合制定出競(jìng)賽方案。
7.6月19日組織召開了公司檢修人員工作座談會(huì)，及時(shí)了解溝通，思想統(tǒng)一，解決檢修工作中遇到的實(shí)際困難，以確保工作安全。
8.防汛物質(zhì)、裝備及時(shí)補(bǔ)足，公司班子、部門、電站各層領(lǐng)導(dǎo)及檢修人員24小時(shí)到崗值班，落實(shí)值班責(zé)任，嚴(yán)格報(bào)告制度，保證防汛應(yīng)急所需和安全度汛工作。
（三）發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系的作用,發(fā)展安全生產(chǎn)的良好局面
1.為了切實(shí)強(qiáng)化所屬電站生產(chǎn)一線安全管理，規(guī)范公司安全生產(chǎn)督查工作，開展了所屬電站2010年月安全生產(chǎn)督查考評(píng)工作，由主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理組織，安監(jiān)部負(fù)責(zé)，每月定期或不定期進(jìn)行一次以上動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)所屬電站安全生產(chǎn)管理考核評(píng)分，并列入年度各部門、電站主要工作考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。檢查考核內(nèi)容包括了規(guī)章制度、機(jī)組設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和檢修等安全生產(chǎn)管理15個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比。
2.辦公會(huì)討論通過(guò)了對(duì)一級(jí)站水淹廊道事故處罰的決定，明確了事故責(zé)任，從事故中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)設(shè)備的預(yù)警及監(jiān)控手段，將有效杜絕此類事故的再次發(fā)生。同時(shí)公司也對(duì)去年安規(guī)考試不及格人員進(jìn)行了處罰，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。
3.安監(jiān)部能夠履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，積極開展工作，填補(bǔ)了以前未成立安監(jiān)部在安全生產(chǎn)管理方面存在的真空。
4.開展生產(chǎn)一線員工特種作業(yè)證復(fù)審和考證工作。因各種原因公司共有187名員工電工專業(yè)特殊工種作業(yè)證未能按期復(fù)審，復(fù)審費(fèi)用為120元/本，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，復(fù)審費(fèi)用降為80元/本，報(bào)考高壓特種作業(yè)證費(fèi)用為650元/人，協(xié)調(diào)后報(bào)考費(fèi)用降為500元/人，持證上崗作為競(jìng)聘生產(chǎn)一線崗位工作的必要條件嚴(yán)格執(zhí)行。
三、上半年安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題
（一）5月17日集團(tuán)公司安全生產(chǎn)督查小組對(duì)我公司進(jìn)行了督查工作，主要檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：
1.安全基礎(chǔ)管理工作
（1）還未制定“創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動(dòng)方案。
（2）部分操作票填寫存在涂改情況，統(tǒng)計(jì)不合規(guī)范。
（3）班組相關(guān)培訓(xùn)記錄臺(tái)帳不夠規(guī)范。
2.安全隱患排查治理
未制定公司反習(xí)慣性違章的實(shí)施細(xì)則。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理
　　員工對(duì)“確保安全十動(dòng)作”不夠熟悉。
　　以上檢查發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題反映了在安全生產(chǎn)管理上我們?nèi)匀淮嬖谥鲃?dòng)性差,不能很好地去掌握和執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)管理制度,管理不細(xì),學(xué)習(xí)不足。
（二）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)管理有退步現(xiàn)象，不能保持廠區(qū)及設(shè)備清潔衛(wèi)生，備品備件不足，消缺不及時(shí)等。
（三）由于能投入的技改資金有限，三個(gè)老電站大部分設(shè)備陳舊老化或已超年限運(yùn)行，存在重大安全隱患。
（四）存在的問(wèn)題，依賴公司派人解決，不主動(dòng)想辦法在基層解決，執(zhí)行力差的老毛病得不到糾正，形成不好風(fēng)氣，從而影響了公司安全生產(chǎn)和整體工作。
（五）學(xué)習(xí)氛圍差，不注重對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，電氣人員比較少，掌握程度不高，工作比較被動(dòng)。同時(shí)有不少員工技能單一，適應(yīng)性差，不思進(jìn)取，埋下安全隱患。
（六）缺乏系統(tǒng)性管理。表現(xiàn)在安全生產(chǎn)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的管理現(xiàn)象還比較普遍；安全管理不是以自身風(fēng)險(xiǎn)為驅(qū)動(dòng)，而是習(xí)慣于依賴上級(jí)的部署來(lái)推動(dòng)，上級(jí)布置，下級(jí)執(zhí)行，沒(méi)有一套針對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性管理。
四、下半年安全生產(chǎn)工作思路
（一）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭作用，工作做到位，積極引導(dǎo)員工端正思想，安全生產(chǎn)意識(shí)得到進(jìn)一步提高，將員工的心思放在和公司一起發(fā)展的軌道上來(lái)，團(tuán)結(jié)協(xié)作發(fā)展。
　　老電站改制以后，在觀念上未能及時(shí)更新，一線員工的思想觀念還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的觀念，要把觀念更新作為工作重中之重來(lái)抓，在員工的思想教育上下功夫，加大力度，提高員工觀念。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研工作，改進(jìn)工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)到基層解決問(wèn)題。
（二）強(qiáng)化生產(chǎn)末端的班組管理，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總體思路。
1. 開展“班前班后會(huì)指引”，要求安監(jiān)部、生技部、各電站加大對(duì)班前班后會(huì)工作的執(zhí)行管理，開好班前班后，對(duì)班前班后會(huì)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，把標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書作為班前班后會(huì)的主要內(nèi)容，讓員工明確作業(yè)工作任務(wù)和作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容及工作重點(diǎn)，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，做好作業(yè)前技術(shù)交底和危險(xiǎn)預(yù)控，掌握安全防范措施，與員工進(jìn)行有效溝通，及時(shí)地對(duì)員工中存在的思想問(wèn)題進(jìn)行疏導(dǎo)和教育，消除不安全因素，從源頭上抓好安全生產(chǎn)工作。
2.安全生產(chǎn)工作中把交接班制度和班前班后會(huì)指引結(jié)合起來(lái)，把設(shè)備巡視檢查制度和隱患排查制度結(jié)合起來(lái)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須學(xué)習(xí)和使用《作業(yè)指導(dǎo)書》，巡視檢查設(shè)備（設(shè)施）使用隱患排查作業(yè)指導(dǎo)卡，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作有效地結(jié)合。
3.全面規(guī)范“兩票”管理，使用集團(tuán)統(tǒng)一的“兩票”格式，對(duì)末端執(zhí)行“兩票”情況嚴(yán)格考核，對(duì)填票、審票不認(rèn)真、不嚴(yán)肅的行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，使末端的基礎(chǔ)管理得到強(qiáng)化。
4.加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的安全教育和培訓(xùn)，特別是做好員工三級(jí)安全教育并做好記錄，下半年主要培訓(xùn)任務(wù)主要有“兩票”、“現(xiàn)場(chǎng)確保安全十動(dòng)作”、事故和習(xí)慣性違章的警示教育和考試，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，請(qǐng)技術(shù)人員為我們上培訓(xùn)課，走出去，看其他公司先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，大幅提高員工的安全防范意識(shí)和安全業(yè)務(wù)技能水平，一線員工思想上從“要我安全”向“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變
5.開展以點(diǎn)帶面的“強(qiáng)化末端管理，創(chuàng)建優(yōu)秀班組”活動(dòng)，根據(jù)《廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組考評(píng)實(shí)施辦法》，制定龍州發(fā)電分公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組實(shí)施細(xì)則，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組進(jìn)度和部置，扎實(shí)有效地開展創(chuàng)優(yōu)工作，進(jìn)一步提升部門和電站的安全生產(chǎn)管理水平。
6.嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查，開展月安全生產(chǎn)督查考評(píng)，遏制到杜絕習(xí)慣性違章行為。
　　隱患排查作為一個(gè)常態(tài)工作，動(dòng)態(tài)檢查，制定各級(jí)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度，明確安全隱患排查治理工作縱向到底，橫向到邊的各級(jí)責(zé)任，班組每日進(jìn)行設(shè)備巡視檢查，每周進(jìn)行一次大排查，并按規(guī)定上報(bào)、治理。公司開展月安全生產(chǎn)督查考評(píng)，不走過(guò)場(chǎng)，考核內(nèi)容進(jìn)行督查和評(píng)分，列入年度各部門、電站主要工作考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，形成督查通報(bào)，存在問(wèn)題和隱患整改以文件形式下發(fā)到各部門、電站。安監(jiān)部配備一至兩名安全員，建立和完善安監(jiān)部工作職責(zé)，加大安全督查力度，為安全生產(chǎn)工作規(guī)范化開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）對(duì)各部門、電站、班組進(jìn)行目標(biāo)管理和績(jī)效考核。
1.將安全生產(chǎn)、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（以完成發(fā)電量任務(wù)、廠用電、供電量、綜合線損作為主要考核指標(biāo)）、工作質(zhì)量（以勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、“兩票”、“三規(guī)”、“四制度”執(zhí)行情況以及公司布置和交辦的其他工作任務(wù)等作為考核指標(biāo)）作為各部門、電站的考核目標(biāo)，考核的結(jié)果與員工績(jī)效工資、超產(chǎn)獎(jiǎng)金、安全獎(jiǎng)金掛鉤，考核工作由考核督查小組負(fù)責(zé)。
2.在對(duì)各部門、電站、班組的工作質(zhì)量考核中，如果連續(xù)三個(gè)月的平均考核成績(jī)達(dá)不到公司最低規(guī)定的，則該部門或電站、班組的主要管理人員及相關(guān)責(zé)任人員，要進(jìn)行換崗降崗。
3.在對(duì)各部門、電站及班組進(jìn)行目標(biāo)管理過(guò)程中，對(duì)于工作成績(jī)突出者進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：如及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，避免事故發(fā)生者；合理化建議經(jīng)采納產(chǎn)生效益者；進(jìn)行設(shè)備技改提高設(shè)備安全性能，增加效益者等。
（四）進(jìn)一步推進(jìn)安全文化建設(shè)
　　安全文化是安全生產(chǎn)管理之源，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，充分發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中極及強(qiáng)大的作用力，是企業(yè)發(fā)展壯大、與時(shí)俱進(jìn)的基礎(chǔ)和前提。拓展多渠道安全宣傳，提高一線員工及人民群眾安全意識(shí)，切實(shí)把好安全宣傳關(guān)，唱好安全意識(shí)戲，更有效地提高一線員工和人民群眾的安全意識(shí)，進(jìn)一步提升公司的企業(yè)形象。
1.下半年要發(fā)行安全工作簡(jiǎn)報(bào)，主要對(duì)集團(tuán)公司近來(lái)的安全管理辦法和安全動(dòng)態(tài)情況,以及我公司當(dāng)前安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行公布，要求各將安全工作簡(jiǎn)報(bào)下發(fā)至各班組,使一線員工了解集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的最新動(dòng)態(tài)和我公司安全現(xiàn)狀，“人心齊，泰山移”，統(tǒng)一步伐，穩(wěn)步前進(jìn)。
2.更新公司網(wǎng)站，網(wǎng)站上增加“安全生產(chǎn)”版塊，添加了“生產(chǎn)工作快報(bào)、安全班組建設(shè)、安全規(guī)章制度、安全教育培訓(xùn)、安全事故通報(bào)、安全知識(shí)園地、安全管理”等內(nèi)容，進(jìn)一步充實(shí)公司網(wǎng)站內(nèi)容，多角度、全方位的展示公司的安全生產(chǎn)管理工作。
3.開展豐富多彩的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，組織安全生產(chǎn)月活動(dòng)，出版一期安全警示板報(bào)，7月中下旬舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，播放安全事故事故警示片等方法進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳。
（五）繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度
　　為將安全生產(chǎn)工作與經(jīng)濟(jì)效益有效掛鉤，今年繼續(xù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，凡公司在編在職在崗員工按每崗100元進(jìn)行繳納，全年無(wú)安全事故發(fā)生的，公司雙倍返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
　　同志們，隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)工作只有逗號(hào)，沒(méi)有句號(hào)，我們務(wù)必高度重視，務(wù)必齊抓共管，務(wù)必抓實(shí)抓細(xì)。2010年，我們公司的安全生產(chǎn)工作要在上級(jí)和有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作部署，同心同德，團(tuán)結(jié)拼搏，狠抓落實(shí)，全面完成2010年公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。