事故隱患是潛在的事故禍患，是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，海因里希法則告訴我們：隱患是導(dǎo)致事故的根源，抓好隱患排查治理，及時消除或控制隱患，就可以有效地防止事故的發(fā)生，那么我們作為發(fā)電生產(chǎn)企業(yè)文藝工作者應(yīng)如何抓好隱患排查治理的閉環(huán)管理呢？
　　一、創(chuàng)新隱患排查方式，確保隱患排查到點到位
　　根據(jù)電站運行的實際情況，嚴(yán)格實行隱患排查制度，以確?，F(xiàn)場隱患及時排查到位，如可制定個人、班組、部室、公司“五級”隱患排查長效機制，我們成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理和工程師為副組長的隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，各所屬電站也分別成立以電站站長為第一責(zé)任人的隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“五級”隱患排查制度的要求，認(rèn)真開展安全大檢查和專項檢查活動，認(rèn)真開展好不定期、不定地點的現(xiàn)場隨機檢查；認(rèn)真開展好各電站每天，班組每班和職工個人每崗的隱患排查活動，確保隱患排查不留死角，形成層層排查，梯次管理的隱患排查網(wǎng)絡(luò)，確保隱患排查及時到位。同時，每月25日定期對公司下屬各單位的隱患進(jìn)行分類匯總，并及時制定治理方案。
　　二、嚴(yán)格隱患整理篩選，確保治理隱患措施落實到位
　　隱患能否及時得到整改或得到有效控制，關(guān)鍵是所篩選的隱患是否準(zhǔn)確以及下達(dá)整改的指令是否迅速到位。隱患的治理和篩選，應(yīng)由熟悉界定標(biāo)準(zhǔn)的人員來完成，如經(jīng)過考核合格的安全員，或安全生產(chǎn)監(jiān)督員，通過強化安全員對隱患辨別能力，使安全員能夠?qū)φ諛?biāo)準(zhǔn)，將各種排查發(fā)現(xiàn)的隱患對號入座，對篩選出來的隱患，必須嚴(yán)格按照程序，進(jìn)行隱患整改通知的下達(dá)，確保下達(dá)到位。同時，為了保證隱患排查的真實性和準(zhǔn)確性，應(yīng)層層把關(guān)，做好隱患篩選，安全員初選，班組負(fù)責(zé)人批選，電站站長審查，安監(jiān)部主任最后把關(guān)。對所填隱患要嚴(yán)格按照界定標(biāo)準(zhǔn)，分門分類下發(fā)信息卡。對填卡不認(rèn)真，不能真實反映現(xiàn)場存在問題的信息卡，應(yīng)責(zé)其重新填寫，按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以杜絕因安全員、班組負(fù)責(zé)人、電站站長、安監(jiān)部主任等環(huán)節(jié)出現(xiàn)責(zé)任心不強，工作不認(rèn)真而造成隱患遺漏現(xiàn)象的發(fā)生，確保隱患及時、準(zhǔn)確地下達(dá)到責(zé)任單位，為消除隱患提供保障。
　　三、落實掛牌督辦制度，確保隱患及時消除
　　隱患的排查、篩選都是基礎(chǔ)性的工作，只有認(rèn)真抓好治理，在最短的時間內(nèi)消除隱患才是根本，因此，必須堅持掛牌督辦促整改，完善措施嚴(yán)治理，全面復(fù)查保消除。 一是要保證措施，掛牌督辦，確保隱患治理到位。各基層單位認(rèn)真對照下達(dá)的隱患整改通知單的內(nèi)容進(jìn)行分析，制訂整改意見，安排專人負(fù)責(zé)整改，做到“誰檢查誰負(fù)責(zé)誰復(fù)查”的原則；對于篩選出來的各類隱患，按級別分別由總工程師、對口業(yè)務(wù)部門、單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制治理方案，嚴(yán)格按照隱患排查治理制度，落實責(zé)任單位和責(zé)任人，限期整改，確保隱患的及時處理。同時，對于重大隱患，實行掛牌督辦，做到責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”。二是要認(rèn)真抓好復(fù)查，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保隱患消除。安監(jiān)部根據(jù)基層單位反饋來的整改通知單，認(rèn)真對照隱患地點，對現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查，對被檢查單位的隱患整改情況進(jìn)行跟蹤落實，對存在隱患逾期不改的，堅決按《現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法》進(jìn)行處罰，對無法整改的，要進(jìn)行分析影響隱患整改的每一個環(huán)節(jié)，查找未整改的原因，提供技術(shù)指導(dǎo)，落實資金，確保隱患整改落到實處。同時建立隱患臺賬，找出共性隱患，為下一步隱患排查提供有效的模式，從而達(dá)到安全隱患的閉環(huán)管理。